Développer une vision d’organisation et un projet stratégique en équipe Présentiel

• dirigeant et équipes opérationnelles en charge d'un projet de transformation
• Personnes en situation de handicap : des conditions d'accessibilités peuvent être mises en place. Merci de nous en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil.

• Être en capacité de conduire un diagnostic de structure
• Être en mesure de maîtriser un processus d’élaboration d’une vision
• Savoir utiliser des modèles et outils d’intelligence collective d’aide à la réflexion stratégique mobilisables dans le cadre des fonctions d’animation de réseaux
• Être en capacité d’organiser une cartographie des acteurs qui composent un écosystème
• Être capable de s'approprier différentes stratégies pour mobiliser un écosystème

Réaliser un diagnostic personnalisé de votre structure

Prendre du recul en analysant les leviers de performance

Acquérir une méthode simple et efficace pour mettre en place une vision

Apprendre les techniques de créativité et d'animation pour favoriser l'expression des idées

Acquérir des outils pratiques pour optimiser ses orientations stratégiques

Acquérir une méthodologie efficace pour élaborer un plan d'actions en lien avec les objectifs stratégiques

Renforcer la cohésion et la motivation des équipes

En cercle de fermeture de la session de formation, partage par les stagiaires de ce qu'ils retirent de cette formation et des questions qu'ils souhaitent encore approfondir

Questionnaire d'auto-évaluation d'atteinte des objectifs pédagogiques

-        Module 1. Définir la vision, à partir de l'existant :

- Conduire une démarche d'état des lieux initial ,

- analyse stratégique de la structure : SWOT, bateau

- analyse interne et externe de l'environnement : le modèle PESTEL, les 5 forces de PORTER

- Comprendre l'environnement : Se positionner dans l'environnement concurrentiel : identifier les opportunités et menaces de l'environnement, comprendre les tendances lourdes, agir en dans un contexte marqué par l'incertain

- Introduction à la vision : les 5 éléments constitutifs d'une vision

- Utiliser des outils pour se mettre en action rapidement : Mandala holistique, matrice du projet, SWOT, le Why

-        Module 2. Se mettre au clair sur des valeurs partagées  et définir l'ambition

- Savoir animer un atelier pour déterminer vos valeurs internes

-        Module 3. Élaborer le tronc stratégique, pour passer de la vision à l'action :

- Les 9 composantes du business model dernière génération

- Les techniques d'élaboration collective et de priorisation

-        Module 4. Coopérer et innover avec son écosystème, pour explorer de nouvelles opportunités :

- Identifier les acteurs qui composent le(s) écosystème(s) d'appartenance, leurs besoins et motivations

- Élaborer des hypothèses de coopération

• Proposition de modèles qui facilitent la réflexion et incitent chacun à s'exprimer
• Combinaison d'apports théoriques, de méthodologies et modèles éprouvés, et retours d'expériences
• Pédagogie reposant sur la participation et l'expérience des participants
• Mobilisation d'outils applicables directement en situation professionnelle (ex : canevas, grille, matrice etc),
• Formation itérative (journées non consécutives) permettant la mise en pratique et le retour d'expérience.

• Supports pédagogiques adaptés, distribués pendant la formation